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【yabo下载】五矿有色控股召开经营工作会 下半年努力扭亏增盈
来源:yabo下载    发布时间:2021-03-31 03:41:01
本文摘要:7月19~20日,五矿有色金属有限公司在长沙召开会议2016年度第二次经营工作会议,会议总结了五矿有色金属有限公司今年上半年的支出、经营和改革工作继续执行情况,经过公司十三五发展计划纲要,部署了下半年的重点工作。

7月19~20日,五矿有色金属有限公司在长沙召开会议2016年度第二次经营工作会议,会议总结了五矿有色金属有限公司今年上半年的支出、经营和改革工作继续执行情况,经过公司十三五发展计划纲要,部署了下半年的重点工作。会议拒绝各部门贯彻促进赤字增加,深化三项制度改革,实施目标责任书,保证构建全年经营目标。中国五矿副总经理、党组成员、五矿有色有限公司董事长李福利、公司领导曹修运、黄国平、王涛、公司党委、各职能部门、锑事业部、稀土事业部、各直管企业、重点企业负责人参加会议。

会议由公司党委书记黄国平主持人。会议上,财务部会计负责人李洁不受公司副社长吴晓鹏委托五矿有色有限公司2016年1~6月支出继续执行情况报告。

今年上半年,面对不利的市场形势,公司各级企业通过改革插件、内部挖掘等多项措施,销售部分产品价格下跌的有利影响,营业收入构筑年度预算目标的47%,经营损失基本控制在支出范围内,下半年还需要消除赤字黄国平受五矿有色有限公司班级委托,不作公司1-6月重点工作进展情况报告。黄国平调整中钨高新技术管理关系,追踪业绩任务继续执行情况,重点监视企业减少赤字,实施公司深化改革前进工作,根本建设投资情况,资本运营项目等6个重点工作,公司现在不存在的困难和问题是资金突出,风险大的市场持续下降,经营效益压力小的改革升级缓慢。李福利在会上讲话。

李福利同意上半年各企业面临不利困难,生产经营相对稳定的成绩,拒绝各企业认真总结工作利益,采取措施,希望回归经营本质,保证下半年生产稳定上升,损失控制下降,工作井然有序。李福利特别强调,必须推迟企业三项制度改革。

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他认为,根据国家和集团公司的进入,有什么不做的事,有什么不足的拒绝,大胆推进改革的改革需要时间表和明确的方案,必须实施数字,在不能停留在概念和口号上的贯彻计划十三五计划的基础上,必须坚定执行。李福利明确表示,如何做好下半年的工作,一是确保安全生产。

这是每个企业最重要的任务。二是大力解读和遵守集团公司的要求。

五矿有色有限公司与中钨高新技术调整管理结构是集中管理、构建集团公司战略目标的必要条件,正确认识,合作,有序开展职能接管、工作合并。三是保证全年任务完成和目标建设。年初与各单位签订的支出目标责任书务必还清,不能打折扣。

完成不能完成任务的年末审查时,必须逐层追究责任。四是实施深化改革的措施。

目前,成员企业改革前进的速度和力度还不如人意,下半年,各企业要动脑筋,大胆探索,关闭思路,认真学习国务院、国务院国资委和集团公司关于深化改革的系列文件精神,只要是有益改革、有益企业发展的措施,都要反对和希望,通过改革,彻底降低企业开销,完全恢复企业竞争力。李福利最后认为,未来前景可期,只要坚定信心,充分发挥主导性、创造性,实施各项措施,集团公司一定能克服困难,进入黎明前的黑暗。


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